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中国中铁五局京沈京冀客专Ⅲ标段施工掠影  

2016-04-25 18:43:06|  分类: 工程施工 |  标签: |举报 |字号 订阅

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京沈京冀客专Ⅲ标段位于河北省承德市平泉县境内,线路长度22.8km。项目201471日开工,2019630日完工,施工总工期60个月,由中铁五局负责施工。

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项目建立健全完善的安全质量管理体系,做到了专职机构设置、人员配置、专业类别、综合素质等满足要求,形成了以安全总监、安质环保部、专职安全员、群众安全员、青安岗为主的安全质量管理系统。

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构筑了“体系健全、政令畅通、覆盖全面、监管有力”的内部安全质量监管网络,全面落实了“一岗双责、党政同责”的安全质量责任制,确保能全方位对作业现场进行安全质量监督检查。

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坚持安全质量标准化、常态化管理,定期开展安全质量大检查。指挥部每月25日组织安全质量大检查,由指挥长带队对各单位所有工点进行全面检查;各架子队每周一组织一次安全质量大检查并召开安全质量例会。

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定期组织“质量安全红线”管理检查。严格执行铁总、局“质量安全红线”管理制度,强化现场规范施工。每月2日、10日、18日、25日共4次组织对各架子队进行质量安全红线检查考核。

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坚持每天夜间质量安全督导巡视。根据项目今年施工任务繁重、安全质量管控压力大等情况,从3月份开始,每天夜间由一名项目领导带队对重难点工程现场施工生产情况进行巡视,重点检查架子队领导值班情况、施工生产运行及工序衔接情况、现场安全质量管理情况,并及时解决现场存在的问题;

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定期组织专项检查。指挥部每月定期对火工品管理、防火及安全用电、机械设备管理、桥梁高空防护、起重吊装作业等进行一次专项检查,并建立检查台帐,实行闭环管理。

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以安全质量考核兑现为手段,强化责任考核,项目构建了“指挥部、架子队、工班”三级考核体系,建立以责任制为基础的管理考核机制。通过安全质量考核奖罚兑现,调动全体参建人员的工作积极性和主动性,强化现场安全质量管控到位,做好风险防控,减少安全质量事故的发生。

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逐级签订《安全质量责任书》和缴纳风险抵押金。指挥部领导班子与局、公司,各部室负责人及各架子队主要管理人员与指挥部、各作业班组与架子队逐级签订《安全质量责任书》并缴纳风险抵押金。每半年考核兑现一次,强化对各级管理人员的责任制考核。

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强化检查奖罚力度,做到奖罚及时。每次安全质量大检查、红线检查,例行检查都要求对现场发现的问题定人、定时进行整改;对违规行为和相关责任人进行处罚;对认真执行项目部管理规定的班组和个人进行奖励;做到奖罚及时、奖罚对等,并在每月生产会上以文件形式进行公布。

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强化工序质量责任考核。为加强项目工程质量管理,强化关键工序的控制和施工作业的标准化、程序化、科学化,确保工程实体质量和作业安全、各工序质量卡控、分部分项工程质量满足设计与规范标准的要求,今年在项目实施了工序质量责任卡控考核。指挥部每月组织两次专项检查,对照卡控及检查标准对各架子队管理责任人、作业责任人的工序质量过程卡控情况进行检查考核,坚持奖罚到人、及时兑现,督促作业人员坚持高标准作业,管理人员高标准管理,持续提升项目管理水平和改进施工工艺,做到常态化质量管控到位。

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 开展违规违章整治专项行动,坚决遏制事故发生,为进一步强化安全质量重点管控,解决突出问题,有效地推动项目安全质量管理各项工作的落实,提高安全保障能力,坚决遏制安全事故的发生,项目在今年复工后开展了违规违章整治专项行动,根据现场施工进展情况和管理重难点桥梁高空作业和起重吊装等进行了专项整治。

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